獨(dú)家解讀中小企業(yè)PCB抄板成長(zhǎng)創(chuàng)新路
首先PCB抄板遠(yuǎn)非我們想象的那樣,會(huì)比創(chuàng)新更加簡(jiǎn)單容易,不用付出多少成本,可能所消耗的資源會(huì)更高。因?yàn)橐粋€(gè)成功的電子產(chǎn)品或電路板本身就擁有先進(jìn)的技術(shù)、有效的高速SI和電磁兼容性設(shè)計(jì),是一個(gè)有機(jī)的結(jié)合體。想要照搬照抄,照葫蘆畫瓢,或?qū)ζ溥M(jìn)行改板二次開(kāi)發(fā),不僅僅對(duì)自身的資源和能力要求很高,還要充分了解其中的各種內(nèi)在元素和條件,否則只能畫虎不成反類犬,有行無(wú)神,正像讓南昌飛機(jī)制造廠去仿制美國(guó)波音公司767,有可能嗎?可能的話又需要什么條件呢?又如曾經(jīng)有許多企業(yè)當(dāng)年學(xué)習(xí)海爾一樣,為什么都學(xué)不到位,成為不了第二個(gè)海爾,因?yàn)镻CB抄板本身就是一種需要對(duì)自己進(jìn)行錘煉和改變,否則難以實(shí)現(xiàn)有效的改板開(kāi)發(fā)。筆者認(rèn)為PCB抄板改板要分階段,創(chuàng)新也要分階段,必須因時(shí)制宜、因地制宜、因人而異,大致可以分為四個(gè)階段:
1、抄板改板就是適應(yīng)性創(chuàng)新!
抄板也叫克隆或仿制,是一種反向研究手段,通過(guò)對(duì)從公開(kāi)渠道取得的產(chǎn)品進(jìn)行拆卸、測(cè)繪、分析而獲得產(chǎn)品PCB文件、BOM清單、原理圖等全套技術(shù)生產(chǎn)資料,然后用于產(chǎn)品復(fù)制克隆或改板開(kāi)發(fā)。而改板就是在原有的PCB板上進(jìn)行技術(shù)性的改制,也即對(duì)PCB抄板提取的PCB文件進(jìn)行線路調(diào)整或重新布局,進(jìn)行功能修改與模塊增減,使之在功能上或者性能上發(fā)生變化,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)升級(jí),以滿足某些客戶的個(gè)性化需要和特殊應(yīng)用需求。
從上述抄板改板的概念就可看出,抄板改板其實(shí)就是一種適應(yīng)性創(chuàng)新,適應(yīng)市場(chǎng)需求、適應(yīng)客戶需求及適應(yīng)管理體制需求。目前中國(guó)絕大部分企業(yè)的實(shí)力和規(guī)模與所謂世界500強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量,可謂是螞蟻撼大象,沒(méi)有可比性,拿那些國(guó)際大企業(yè)的創(chuàng)新模式套在這些企業(yè)上,無(wú)疑大炮打蚊子,沒(méi)有多少價(jià)值。就像一個(gè)邯鄲學(xué)步的一歲嬰兒,能夠更快更穩(wěn)得把路一步步走好,才是關(guān)鍵所在,而這本身就是適應(yīng)性的創(chuàng)新過(guò)程。對(duì)于還處于成長(zhǎng)初期的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),面對(duì)市場(chǎng)的千變?nèi)f化,這個(gè)階段能夠照搬照抄,保證產(chǎn)品的品質(zhì)就不錯(cuò)了。
2、率先PCB抄板就是創(chuàng)新!
對(duì)已經(jīng)有一定規(guī)模和實(shí)力的中小型企業(yè)來(lái)講,率先抄板就是創(chuàng)新,能夠在技術(shù)不對(duì)稱、信息的不對(duì)稱、消費(fèi)的不對(duì)稱、空間與時(shí)間的不對(duì)稱情況下,開(kāi)展一次有效的先發(fā)制人的抄板運(yùn)動(dòng),就是創(chuàng)新!該階段自己沒(méi)必要投入太多的研發(fā)費(fèi)用或者開(kāi)發(fā)自己的管理制度。找到對(duì)你最有參考性的標(biāo)桿產(chǎn)品,率先抄板,就能獲得一定階段的市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),這樣的企業(yè)不一定要有自己的研發(fā)部,但必須有自己市場(chǎng)情報(bào)分析系統(tǒng),能夠?qū)ο嚓P(guān)業(yè)態(tài)進(jìn)行研究,找到率先要抄板的對(duì)象。
當(dāng)然選擇被抄板的產(chǎn)品,與企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品相關(guān)或許更有借鑒意義,另外跨本業(yè)務(wù)的抄板或許也能帶來(lái)更好的發(fā)展,但對(duì)該行業(yè)的背景和特征缺乏了解,必須進(jìn)行區(qū)分。還有選擇抄板改板的時(shí)機(jī)也很關(guān)鍵,時(shí)機(jī)合適,事半功倍,時(shí)機(jī)未到,事倍功半,如廣東龍人PCB抄板公司現(xiàn)階段推出的一系列“龍人風(fēng)火輪”產(chǎn)品,就是根據(jù)時(shí)下年輕一代的潮流。當(dāng)然抓住時(shí)機(jī),有的時(shí)候沒(méi)必做到100%的抄板,彼得斯說(shuō)過(guò):“假如為了產(chǎn)品最后1%的完滿性所作的努力,可能導(dǎo)致市場(chǎng)的喪失,那就得不償失了”。
3、抄板+持續(xù)的改板就是創(chuàng)新!
在抄板的基礎(chǔ)上,進(jìn)行持續(xù)的改板是非常有效的創(chuàng)新模式,找到抄板對(duì)象的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行不斷強(qiáng)化,缺點(diǎn)盡量想辦法克服或規(guī)避,開(kāi)發(fā)出更適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或服務(wù),就能取得意想不到的效果。這種改板創(chuàng)新方式在龍人PCB抄板公司所有成功的案例中屢試不爽,并贏得了廣大客戶的回頭率。
同樣,60多年前鄰國(guó)日本、韓國(guó)也是這樣發(fā)展過(guò)來(lái)的,這里最有代表性的要數(shù)大名鼎鼎的索尼公司和松下公司:索尼公司在當(dāng)初抄板學(xué)習(xí)美國(guó)的磁帶技術(shù)后,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改板創(chuàng)新,誕生了今天的磁帶錄音機(jī),它比美國(guó)的產(chǎn)品體積更小,錄音時(shí)間更長(zhǎng),漸漸使索尼成為世界最具創(chuàng)新力企業(yè),而松下公司更上一層樓,自己很少率先研發(fā)電子產(chǎn)品,只要索尼一旦發(fā)布新品后,馬上組織人員進(jìn)行抄板仿制,并找到缺點(diǎn)進(jìn)行克服,開(kāi)發(fā)出性能更優(yōu)的產(chǎn)品,然后以低于索尼新產(chǎn)品價(jià)格向市場(chǎng)拋售,成為日本,乃至全世界最強(qiáng)大的電器公司。他們之間的抄板結(jié)合持續(xù)的改板不正是值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。
持續(xù)的消化抄板,持續(xù)的抄板改板、持續(xù)的改板優(yōu)化,這樣可以用很短時(shí)間內(nèi),以較低成本,實(shí)現(xiàn)他人需要幾十年才能達(dá)到的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。
4、集合抄板就是系統(tǒng)創(chuàng)新!
集合抄板,就是將不同業(yè)態(tài)的各種先進(jìn)、有效的技術(shù)、方法、管理模式進(jìn)行整合集成,就是系統(tǒng)創(chuàng)新,這樣的抄板創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以抄板的,因?yàn)橐蔀?ldquo;小無(wú)相功”鳩磨志,本身已經(jīng)形成了自己獨(dú)特開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新模式和文化。在集合抄板創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)做的最好要屬龍人PCB抄板公司:
這家在行業(yè)小有名氣的PCB抄板公司,在全球金融危機(jī)、山寨圍剿的打壓下,不但沒(méi)有被消滅,反而成為PCB抄板行業(yè)模仿學(xué)習(xí)的典范,并在全國(guó)各地?fù)碛辛顺^(guò)10家的分公司。近幾年,龍人PCB抄板公司在從事反向技術(shù)研究的同時(shí),還不斷創(chuàng)新技術(shù),打造品牌,利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行企業(yè)。他的做法就是集合抄板,跨行業(yè)、跨專業(yè)的學(xué)習(xí)借鑒,形成自己的研發(fā)系統(tǒng),它的價(jià)值遠(yuǎn)比單項(xiàng)抄板或創(chuàng)新,乘數(shù)效應(yīng)要大得多,效果好得多。
綜上所述,不能機(jī)械的看待抄板和創(chuàng)新,他們并不是對(duì)立的,而是你中有我,我中有你,互相吸收、互相指引、互相累加、相互進(jìn)化的循環(huán)系統(tǒng),單純片面地提出自主創(chuàng)新,只能讓更多的企業(yè)誤入歧途,盲目的搞研發(fā),尤其是在對(duì)產(chǎn)品技術(shù)功能上的執(zhí)著,可能,最終失去自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)機(jī)會(huì),那是非常不值得的。PCB抄板改板沒(méi)有什么不好,有效果就是硬道理!
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