恒成和PCB電路板生產(chǎn)服務(wù)商

阿里巴巴 新浪微博騰訊微博

咨詢熱線:18681495413

電路板

美國用落后的設(shè)備為何能生產(chǎn)出高精密的PCB?

文章出處:http://m.qyrtzss.cn網(wǎng)責任編輯:恒成和電路板作者:恒成和線路板人氣:-發(fā)表時間:2017-09-19 18:26:00
PCB
我們大家都知道美國PCB行業(yè)比中國早發(fā)展,其工藝能力也是遠遠超過中國的,所以我曾以為美國PCB工廠的設(shè)備也一定是很先進的,可是當我在CPCA雜志上看到業(yè)內(nèi)的某位知名人士寫的一篇關(guān)于美國PCB企業(yè)的調(diào)查報告以后,我卻是倍感驚訝:他們普遍用的都是有20年之久的陳舊設(shè)備,但生產(chǎn)出的卻是世界一流的PCB,比如加洲一家有25年歷史的名為FT公司的軟板工廠,采用500元具有25年歷史的手動曝光機、手動電鍍線,還可以制作出0.0635 mm(2.5 mil)線寬的多層撓性板。
  驚訝之余,也許你我都在思索,他們靠的是什么生產(chǎn)出這么高精密的PCB?除了多年的技術(shù)沉淀外,他們靠的是什么去保證產(chǎn)品的高質(zhì)量?既然不是設(shè)備,那就只能是人了,由此看來品質(zhì)問題的核心不是技術(shù),不是設(shè)備,而是人。
  1員工動作的規(guī)范和優(yōu)化,是解決品質(zhì)問題的第一個思路。
  很多品質(zhì)問題說到底就是員工操作不規(guī)范造成的,這是很多企業(yè)容易忽視的地方。我們做過的很多案例都沒有做什么特別的技術(shù)設(shè)備上的改進,就是規(guī)范和優(yōu)化了員工的動作,效果就很明顯了。所以,以后遇到質(zhì)量問題的時候,不要把它看得很復雜,先從員工的操作動作入手。
  2進行橫向控制,就是互相檢查。
  橫向控制就是對問題層層把關(guān),進行隔離,并且互相檢查要到位,這是非常有效的方法。
  3大面積排查問題,在點上解決問題。
  通過對質(zhì)量問題進行排查,并且每天排查,取得成效的。注意,查出的問題再多,都要一個點、一個點地去解決,同一個時間段,不要解決太多的問題點。還可以在生產(chǎn)某個產(chǎn)品之前,排查這個產(chǎn)品曾經(jīng)出現(xiàn)過的歷史問題,然后一點點地落實責任人去解決。這樣的排查方法也是一種非常好的方法。
  做品質(zhì)改善除了掌握以上三點,還要注意怎樣去改變?nèi)恕?/div>
  要改變?nèi)?/div>
  就不要把遇到的問題妖魔化,要相信員工能解決這些問題。佛家說:“何其自性,能生萬法。”人的自性其實是很偉大的,所以要相信員工,要相信這么多問題沒有解決只是因為沒有去做、沒有去管,要相信問題其實是很簡單的。
  約束員工的時候,一定要堅持
  做動作控制卡約束員工的時候,員工是很痛苦的,但一定要堅持。像一位項目主任所說:“我們之前也做過這樣那樣的改善,但就是沒有用。為什么沒有用?就是因為之前沒有嚴格約束員工,員工一受約束就難受,就會不配合,他們一不配合我們就沒辦法。所以,我們要過這關(guān)。”當員工因約束而產(chǎn)生痛苦的時候,我們要堅持。
  在堅持的過程中不要懷疑
  某個項目就是這樣,一開始推橫向控制時,大家互相不肯開罰單,怎么辦?派稽核員去打破僵局,你不開別人的罰單,我就開你的罰單,結(jié)果效果馬上就出來了。所以,在堅持的過程中一定不要懷疑,一旦啟動方案,我們就要一根筋做到底。
  實際上管理沒什么對錯之分。為什么很多企業(yè)上ISO、ERP、KPI后,但對企業(yè)的改變都不大呢?因為它約束的事情,企業(yè)沒有做到位,只是淺嘗輒止。企業(yè)做事的習慣總是邊做邊懷疑邊猶豫,總是邊走邊看。這時候決心很重要,要控制住自己的思想,必須不動妄念地做到位。
  做品質(zhì)改善的重心不是改變事情,而是改變?nèi)说牧晳T
  品質(zhì)改善最終的結(jié)果不是體現(xiàn)在合格率的上升、不良率的下降方面,而是體現(xiàn)在員工的改變上。因為品質(zhì)改善的最終目的是增強員工的品質(zhì)意識,打造企業(yè)的品質(zhì)文化。
  不要以為只有先改變員工的品質(zhì)意識后,才能改變員工的品質(zhì)動作。品質(zhì)意識是從品質(zhì)動作中來的,要先改動作,帶來業(yè)績,再改意識。所以,品質(zhì)改善要針對員工的改變進行,注重各種會議、宣傳和表彰,因為這些動作能形成一種氛圍、文化,這樣才能改變?nèi)恕?/div>
  在品質(zhì)改善過程中一定要放棄固有的觀念
  不要以為過去的經(jīng)驗就是對的,首先要讓員工跳出這個誤區(qū),不要以為一直做的就是對的,要勇于審視自己,否定自己,這樣才能去改進、去改善。

  其實說到底,所有的動作都不難做,難的是大家能不能做到以上五點。相信每個動作大家都知道,但在做動作的時候很多人的內(nèi)心會產(chǎn)生很多念頭,有這些念頭都是人的習性所致,只要能夠清除或控制這些習性,改善的效果就一定會好。 

更多資訊請關(guān)注電路板生產(chǎn)廠家恒成和電路板

恒成和官網(wǎng):m.qyrtzss.cn

詢熱線:13713763250

QQ:2968367988

此文關(guān)鍵字:PCB